Vendre, lever, acquérir, transmettre — ou attendre : les bonnes opérations naissent d'une décision éclairée. Nous apportons aux dirigeants l'analyse et la valorisation qui précèdent l'action.
Parlons de votre projet →Le conseil stratégique tel que nous le pratiquons prépare une décision d'actionnaire — pas un rapport de plus.
La valorisation est le point de départ de toute réflexion patrimoniale ou stratégique. Nous l'établissons comme un acquéreur la calculerait — avec les leviers concrets pour l'améliorer.
Chaque option a sa valeur, son calendrier et ses risques. Les objectiver, chiffres à l'appui, transforme un dilemme en décision.
Cibles pertinentes, prix acceptable, financement, intégration : une acquisition se prépare avec la même rigueur qu'une cession — et de ce côté-là de la table, les erreurs coûtent double.
Associés, holding, gouvernance, management package : la structure capitalistique conditionne la fiscalité, la transmission et la capacité à faire entrer un partenaire.
Des missions courtes et conclusives, calibrées pour déboucher sur une décision — puis sur l'action.
Compréhension de l'entreprise, de ses chiffres et de vos objectifs de dirigeant et d'actionnaire : la mission part de votre situation réelle, pas d'un cadre théorique.
Valorisation multi-méthodes et construction des options — céder, lever, acquérir, restructurer, attendre — chacune chiffrée avec ses conditions de succès.
Une recommandation argumentée et discutée avec vous : ce que nous ferions à votre place, et pourquoi.
Les étapes, le calendrier et les chantiers préparatoires — ce qu'il faut renforcer avant d'engager une opération pour la réussir aux meilleures conditions.
Si la décision débouche sur une opération, nous pouvons la conduire en mandat : la connaissance acquise pendant la mission devient un avantage d'exécution.
L'écart entre une entreprise « prête » et une entreprise « à vendre en l'état » se compte en points de valorisation.
Valorisation argumentée, comparables, analyses de sensibilité : vos décisions s'appuient sur des ordres de grandeur solides, opposables à un acquéreur ou à un investisseur.
Dépendance au dirigeant, concentration clients, contrats non sécurisés : ce qui détruit de la valeur en négociation se corrige en amont.
La mission se conclut par une feuille de route que nous pouvons exécuter avec vous — nous restons engagés sur le résultat, pas sur le livrable.
Parce que toutes les options — vendre, lever, transmettre, attendre — se comparent à l'aune de la valeur actuelle et de son potentiel d'amélioration. Sans valorisation solide, on décide à l'aveugle.
Nous sommes une banque d'affaires : notre conseil est calibré par la réalité des transactions et des investisseurs, et il peut se prolonger en exécution. Nous recommandons ce que nous serions prêts à défendre en mandat.
Généralement de quelques semaines à trois mois selon le périmètre : assez court pour rester conclusif, assez long pour être sérieux.
Non. Mais quand la décision n'est pas mûre, une mission courte évite de lancer une opération au mauvais moment ou mal préparée — c'est souvent le meilleur investissement du process.
Une valorisation argumentée, l'analyse des scénarios avec notre recommandation, et une feuille de route opérationnelle. Des documents faits pour décider et agir.
Trente minutes pour poser votre situation et voir si une mission courte peut éclairer votre choix — sans engagement.
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