Vendre l'entreprise que vous avez construite est une opération que l'on ne fait qu'une fois. Nous la préparons, la pilotons et la sécurisons avec vous — de la valorisation au closing, en toute confidentialité.
Parlons de votre projet →La cession réussie est celle qui se décide au bon moment — pas celle que l'on subit. Ces situations méritent toutes une réflexion structurée.
La transmission se prépare des années à l'avance : lisser les résultats, réduire la dépendance au dirigeant, structurer l'équipe. Plus tôt la réflexion commence, plus les options restent ouvertes — vente à un tiers, transmission familiale ou aux cadres.
Une offre spontanée flatte, mais négocier seul face à un acheteur professionnel se paie cher. Une contre-analyse de la valorisation et la mise en concurrence, même discrète, changent le rapport de force.
Céder tout ou partie du capital à un groupe industriel ou à un fonds peut financer la croissance tout en sécurisant votre patrimoine. La cession n'est pas toujours totale : OBO et cession majoritaire avec réinvestissement se structurent.
Nouveau projet, envie d'autre chose, santé, associés en désaccord : quelle qu'en soit la raison, une cession décidée et préparée protège la valeur de l'entreprise — et vos équipes.
Votre entreprise n'est jamais exposée : elle est présentée anonymement, et son identité n'est révélée qu'aux contreparties sérieuses, avec votre accord à chaque étape.
Analyse de l'entreprise comme un acquéreur la regardera : rentabilité normalisée, récurrence, dépendances, potentiel. Vous obtenez une fourchette de valorisation argumentée et un plan pour la défendre — ou l'améliorer avant de vendre.
Mémorandum d'information, business plan et data room : la documentation qui crédibilise l'entreprise, anticipe les questions des acquéreurs et fait gagner des mois sur les audits.
Sélection des contreparties pertinentes — industriels, fonds, repreneurs personnes physiques — approchées sous engagement de confidentialité. La mise en concurrence organisée révèle la vraie valeur de l'entreprise.
Analyse des offres, négociation des lettres d'intention, pilotage des due diligences aux côtés de vos conseils habituels (avocat, expert-comptable). Nous gardons la main sur le calendrier et la tension concurrentielle.
Sécurisation des actes jusqu'à la signature, et structuration de la période d'accompagnement du repreneur : le closing n'est pas la fin de l'histoire, il doit être organisé comme le début de la suivante.
Un dirigeant cède une entreprise une fois dans sa vie. Les acquéreurs en achètent plusieurs par an. Notre rôle : rééquilibrer ce rapport de force.
Une valorisation argumentée, des points de négociation anticipés et plusieurs contreparties en concurrence : chaque élément du prix — et des conditions, tout aussi importantes — se défend avec méthode.
Clients, salariés, concurrents et fournisseurs n'ont pas à connaître votre projet. Le process est conçu pour que l'information ne circule qu'au moment choisi, vers les personnes choisies.
Une cession dure des mois et l'entreprise doit continuer de performer — c'est elle que l'acquéreur achète. Nous portons le process pour que vous restiez concentré sur votre exploitation.
Le plus souvent entre 6 et 12 mois entre le lancement du mandat et le closing, selon la préparation de l'entreprise, le secteur et le nombre de repreneurs approchés. Une entreprise bien préparée se vend plus vite — et mieux.
Principalement par les multiples de rentabilité (EBITDA, résultat d'exploitation) comparés aux transactions du secteur, complétés par l'analyse des actifs, de la récurrence du chiffre d'affaires et de la dépendance au dirigeant. La valorisation finale reste celle qu'un repreneur accepte de payer : c'est la mise en concurrence qui la révèle.
Idéalement 2 à 3 ans avant la vente : c'est le temps utile pour lisser les résultats, réduire la dépendance au dirigeant, sécuriser les contrats clés et optimiser la structure. Une réflexion engagée tôt élargit les options — y compris celle de ne pas vendre tout de suite.
L'entreprise est présentée de façon anonyme dans un premier temps ; son identité n'est révélée qu'aux contreparties sérieuses, après signature d'un engagement de confidentialité et validation par le dirigeant, à chaque étape.
Ils dépendent de la taille et de la complexité de l'opération, avec une part principale liée au succès de la vente. Nous les présentons en toute transparence dès le premier échange, avant tout engagement.
Trente minutes pour comprendre votre situation, vous donner un premier avis sur la valorisation et les options — sans engagement.
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